Læring, mestring og utvikling

Behovet i arbeidsmarkedet. Først og fremst det lokale, men også det nasjonale. Det inngår i mål og resultatkrav både for Varig tilrettelagt arbeid (VTA) og Arbeidsforberedende trening (AFT).

Læring, mestring og utvikling for den enkelte. Selve hovedmålene innenfor VTA i regi av NAV og landets vekstbedrifter. I Ytre Namdal Vekst tilbys dette gjennom aktiv tilpasning og deltakelse innen ulike arbeidsområder i vår virksomhet.

Da behovene i det lokale arbeidsmarkedet skal være styrende, preges oppgavene innenfor VTA også av dette. I Nærøysund handler det om både servicetjenester og tradisjonell produksjon. Vårt vaskeri og våre to pallefabrikker er eksempel på vel tilrettelagte og oppgraderte interne virksomheter.

Etterspurt integrering
Ønsket effekt innen VTA er at deltakerne kan få bedre muligheter for integrering i det ordinære arbeids- og samfunnslivet. Tiltaksdeltakerne skal få både tilbud og veiledning om utprøvning i ordinært arbeidsliv etter behov. Gjerne ved at permisjonsordningen benyttes.

Ytre Namdal Vekst er aktive i markedet for at ansatte på VTA kan hospitere i eksterne bedrifter. Rosa Mauseth er nå en stolt medarbeider hos Rema 1000 på Rørvik etter et godt samarbeid mellom henne, arbeidsgiver og Ytre Namdal Vekst. (Lenke til saken om Rosa her)

Yrkesfaglig utvikling
Arbeidsforberedende trening skal bidra til å prøve ut tiltaksdeltakeres arbeidsevne og til å styrke mulighetene for å få ordinært arbeid. Her oppfordres blant annet til «yrkesmessig mobilitet», og våre veiledere kartlegger deltakernes totale ressurser og utviklingsmuligheter i forhold til arbeidsmarkedet, veileder de i forhold til de krav som arbeidslivet stiller, både arbeidsrelaterte ferdigheter og sosial fungering.

Ytre Namdal Vekst legger også til rette for yrkesfaglige løp og annen aktuell opplæring eller utdanning. Gjerne i samarbeid med arbeidsgivere og videregående skoler.

Skal være tilpasset behovet i arbeidsmarkedet

Fag- og yrkesopplæring skal altså være tilpasset behovet i arbeidsmarkedet. Hvis deltakerne ikke har fullført videregående, vil kompetanse være en del av kartlegging og dialogen med veileder i NAV. Mål om fagbrev, eller delkompetanse (lærekandidatløp), er gjerne det som i praksis blir satt i opplæringsplanen til for de som deltar innenfor Arbeidsforberedende trening.

Samarbeid åpner dører og gir muligheter
Gjennom samarbeid mellom deltakerne i arbeidsmarkedstiltak, arbeidsgivere, videregående skoler og NAV åpner veilederne ved Ytre Namdal Vekst dørene både for den enkelte som trenger hjelp og arbeidsgiverne med behov for nye medarbeidere.

Erkjennelsen av at dette arbeidet krever tid og ressurser opplever Ytre Namdal Vekst er til stede, men samtidig må det jobbes for å øke bevilgningene til arbeidsmarkedstiltak og for å styrke motivasjon hos hver enkelt som i dag står uten arbeid eller utdanningstilbud.

Formidling til nye arbeidsgivere er en del av oppdraget

 

Gjennom 30 år har VTA stått seg

Hun har lang fartstid som sykepleier, men fra siste årsskifte er Elisabeth Kristiansen veileder for VTA (Varig tilrettelagt arbeid). I 30 år har YN Vekst drevet arbeidsmarkedstiltak for NAV og eierkommunen – og VTA er tiltaket som i alle år har «stått seg».

VTA er selve fundamentet for samfunnsoppdraget til Ytre Namdal Vekst. I dag har bedriften 31 VTA-plasser, og tiltaket er for personer som er uføre som følge av sykdom eller skade.

Arbeidstakerne er fast ansatt, med arbeidsavtale og de får bonuslønn utbetalt månedlig. Bonuslønna kommer, som det ligger i ordet, som en bonus i tillegg til uførestønaden de får fra NAV.

– Vi styrker VTA-tiltaket med en ny leder fordi vi erfarer stadig høyere krav til innholdet i tilbudet som vekstbedriftene skal gi arbeidsfolket. NAV krever at det i alle sammenhenger tas utgangspunkt i markedets behov for arbeidskraft; både lokalt og nasjonalt, forteller daglig leder Marit M. Holm.

Med utgangspunkt i dette har YN Vekst alltid tilbudt arbeidsoppgaver med varer og tjenester som er lokalt etterspurt – både i privat og offentlig sektor. Dette sikrer både et marked for omsetning, samt at arbeidstakerne får en kompetanse med mulighet for integrering i det ordinære arbeidslivet.

VTA er grunnstammen
Etter en måned i jobben, har Elisabeth Kristiansen på ulike vis fått bekreftet at dagens VTA utgjør selve grunnstammen ved YN Vekst.

– På forhånd, før jeg startet i nyjobben, var tanken at jeg kjente både virksomheten og folkene godt. Når jeg nå er på innsiden, så kan jeg trygt si at «Vekst-familien» er mer sammensatt enn hva mange i lokalmiljøet faktisk tror. Alle med behov for oppfølging og støtte er langt ifra noen ensartet gruppe som kan settes i en bestemt bås, understreker Elisabeth.

Et mulig springbrett inn i ordinært arbeidsliv

– Hva som blir rett for den ene, trenger ikke være løsningen for den andre. Hele tida må individuell tilpasning og opplæring være det som gjelder. Tanken om at VTA i beste fall blir et springbrett inn i ordinært arbeidsliv er et riktig mål. Da gjelder det å ha oppmerksomhet mot varierte oppgaver og personlig utvikling for hele mennesket, understreker den nye veilederen.

En personlig sak
Noe av det mest interessante med jobben er å bli kjent med hver enkelt person. For å nå dit alle involverte ønsker, er tillit en forutsetning. Og gjensidig respekt kommer ikke på et blunk – den må bygges trinn for trinn.

Derfor synes Elisabeth også i sin nye jobb det blir motiverende og givende å få være tett på mennesker – og samtidig være bevisst på et godt samarbeid med NAV og næringslivet for å finne muligheter. For både kompetanseheving og at noen av «hennes» på VTA skal kunne ta steget fullt ut; altså ved å finne en plass i ordinært arbeidsliv.

– For nødvendige læreplaner, opplæring og tilrettelegging er NAV og næringslivet en viktig partner. Derfor må vi veilederne prioritere god dialog alle veier, sier den erfarne sykepleieren som ser fram til nye utfordringer og mye personlig læring gjennom nyjobben på Ytre Namdal Vekst.

Blikk for unge uføre
Selv om inngangen til VTA er vid og inkluderende, så er unge uføre en gruppe som det rettes ekstra oppmerksomhet mot. I dag står åtte av 10 unge uføre uten jobbtilbud når de avslutter videregående skole. For at de gjennom VTA skal nå målet om inngang til arbeidslivet, er det ekstra viktig at den enkelte, samt familie og omgangskrets, blir del av en god prosess som får start på positiv utvikling.

– Det vi snakker om vil ofte være krevende å få til, men når vi først lykkes så har det utrolig stor betydning – med tanke på mestring og livskvalitet. Ikke bare for den enkelte, men også de mange som står rundt, tenker en motivert veileder Elisabeth Kristiansen.

Kjernen i VTA: Mestring og livskvalitet

Samarbeid skapte ny arbeidsplass

Arbeidslysten var som før, men helsa sviktet. Derfor måtte Petras (44) ta «vedlikeholdspause» i noen måneder. Og ikke minst; styre mot en jobbhverdag som kroppen over tid kunne håndtere.

Det var i februar i år at mannen opprinnelig fra Litauen først kom i kontakt med Høylandet Auto. Da var han gjennom runden i helsevesenet og blitt rehabilitert i knærne. Og med det veldig klar for å komme seg ut i arbeid igjen.

Ettersom Petras Sakavicius siden våren 2005 har bodd ved Rørvik og i Nærøysund, så hadde han bra kunnskap om mulige arbeidsgivere for sitt neste jobbkapittel.

44-åringen er av typen med tilstrekkelig energi og arbeidsvilje, men som trengte assistanse fra en profesjonell aktør for å komme i posisjon til nytt arbeid. Rent formelt skjedde det via NAV og Ytre Namdal Vekst, hvor veileder Ida Nordahl hos sistnevnte tok kontakt med arbeidsgiveren. Det ble en opptur; akkurat som med så mange flere i Oppfølgingstiltaket  i regi av de tre Vekst-bedriftene i Namdalen …

– Med Petras handlet det egentlig om et «hurtigspor» i den fastlagte prosessen med å finne en ny jobb. I permisjonstida fra sin tidligere arbeidsgiver var målet å finne oppgaver som kunne passe både hans kompetanse og de begrensningene som helsa satte. Og på den veien bidro både NAV, tidligere arbeidsgiver ved Rørvik Marina og vi på Vekst å finne en løsning, forteller Nordahl.

– Ja, knærne mine måtte bli bra. Etter fem måneder med sykemelding var jeg klar for å komme i gang og arbeide igjen, smiler hovedpersonen selv.

Fordeling av ansvar
Høylandet Auto, en i hovedsak tradisjonell bilforhandler og -verksted i Rørvik, hadde oppgaver som kunne passe Petras. Selv om han ikke er noen faglært bilmekaniker. I fødelandet Litauen jobbet han mest med matproduksjon i et slakteri. Gjennom årene i Ytre Namdal dreide riktignok jobbhverdagen mot mekanisk industri – hvor altså belastningen med å jobbe mye «på kne» til slutt fikk sine følger. Med tanke på Petras sin helse og førlighet.

For Høylandet Auto var utfordringen at oppgavene som den mulige nye medarbeideren kunne jobbe med, krevde spesielt utstyr som de verken hadde – eller i utgangspunktet tenkte å investere i. Videre var det heller ikke 100 prosent gitt at personen, Petras i dette tilfellet, over tid ville trives og fungere i miljøet.

Men disse tingene var det altså mulig å få avklart og komme forbi. Det er daglig leder Arne Johan Sørvik ved Høylandet Auto Rørvik glad for. I dag disponerer Petras en løftebukk som tar arbeidet opp i rett høyde.

– Mitt utgangspunkt er at folk fortjener å få prøve seg. Rett og slett få anledning til å vise at de duger. Samtidig kan det for en arbeidsgiver bli vel krevende på eget ansvar å ta inn kandidater. Utfordringer kan oppstå i fall ulike forhold ikke «stemmer». Ved samarbeidet med NAV og en profesjonell aktør som Ytre Namdal Vekst blir ikke vi, som en forholdsvis liten arbeidsgiver, stående alene.

Ingen grunn til uro …
Ved omskolering og rekruttering er dette noe som mange arbeidsgivere kan stå overfor. Og det er utfordringer som veilederne ved Ytre Namdal Vekst er veldig godt kjent med.

– Utenforskap fra arbeidslivet, uansett hva det skyldes, kan bli krevende for den enkelte. Det er derfor viktig at det formidles at det finnes muligheter for å få bistand i en slik prosess. Utprøving i form av arbeidspraksis gjennom oss og arbeidsgiver kan være en inngang tilbake i arbeidslivet igjen. I slik prosess står ikke arbeidssøkeren eller arbeidsgiver alene. Vi har god og lang erfaring med dette arbeidet og vi er løsningsorienterte, sier veileder Ida Nordahl.

I sum handler det om å skape en ramme hvor bedriftens kompetansebehov, utfordringene til kandidaten og endelig kjemien mellom folk spiller på lag. Når noen av ulike årsaker må gi opp sin gamle jobb, er det viktig å vite at det finnes flere muligheter tilbake til arbeidslivet.

I «tilfellet Petras» er det mange som er glade for at det finnes et godt innarbeidet system.

– Jeg er veldig glad. Jobben med klargjøring og reparasjon av småmaskiner er super. Og folkene er veldig trivelige, smiler hovedpersonen som fra 1. desember økte til 80 prosent stilling.

Også sjefen Arne Johan er glad for det siste tilskuddet i staben som i dag teller totalt 13 medarbeidere. Mens det for Ytre Namdal Vekst og samarbeidspartner NAV er en glede å ha bistått nok en person tilbake til yrkeslivet.

– Samarbeidet med næringslivet lokalt er godt. Samtidig ønsker vi at enda flere skal se mulighetene og ta kontakt med oss. Da er det å merke seg at full 100 prosent stilling ikke er utgangspunktet. Ofte har både arbeidsgiver og mulig ny medarbeider et behov og kapasitet som er lavere. Å starte med en gradert stilling og så ta det derfra kan da være gunstig, framholder veileder Ida Nordahl ved Ytre Namdal Vekst.

Les mer om Oppfølgingstiltaket HER – og hvordan over 100 Namdalinger ble “løftet”:

Det finnes flere muligheter for å finne tilbake til arbeidslivet

 

Oppløftende for langt
over 100 namdalinger

157 kvinner og menn. Noen sykemeldt, andre utenfor eget arbeid eller utdanning. Bildet etter en periode i Oppfølgingstiltaket: Vel 100 av den totale gruppen ut i jobb – og ytterligere nær 10 i gang med mer skolering.

Senhøsten 2019 var NAV oppdragsgiver da Vekst-bedriftene i Namsos, Grong og Nærøysund kom i gang med felles arbeid. I alt fire veiledere hadde fram til Oppfølgingstiltaket ble avsluttet sist oktober måned full dekning av deltakere; samt at det tidvis også var venteliste.

– I alderen 22 til 65 år var det tale om en sammensatt gruppe. Både arbeidssøkere og sykemeldte i arbeidsforhold; alle klare for å komme ut eller tilbake i jobb, forteller veileder Ida Nordahl ved Ytre Namdal Vekst.

Underveis i tiltaket fikk 30 mennesker – deriblant Petras – en ny jobb å gå til, mens 54 andre personer fikk en mer avklart arbeidssituasjon og gjennom økt arbeidsdeltakelse.

Foruten arbeid og utdanning viser resultatene at nær 10 prosent av deltakerne startet i andre tiltak i regi av NAV. Videre ble en mindre andel, fem prosent, koblet opp mot andre aktive muligheter i Vekst-bedriftene – som Arbeidsforberedende trening (AFT)

Som fagpersoner i en Vekst-bedrift noterte veilederne flere positive sider ved Oppfølgingstiltaket.

– Vi fikk til godt samarbeid på tvers av Vekst-bedriftene. Vi lærte mye av hverandre, som igjen resulterte i bra løsninger for hele Namdalen. Videre er blandingen av jobber innen både offentlig og privat sektor interessant – med helse, service og varehandel som særlig aktuelle felt, sier Nordahl som sammen med sine kolleger også verdsatte anledningen til å kunne følge opp deltakerne over tid.

Og som at folk er forskjellige, så var den totale gruppen i dette tiltaket også variert. Både i alder og med tanke på individuelle utfordringer som var ønskelig å løse. Det kunne handle om psykososiale forhold – eller rett og slett behov for omskolering etter et tidligere yrkesliv.

Støtte, avklaring og tilrettelegging

I Oppfølgingstiltaket fikk den enkelte deltaker støtte, avklaring og tilrettelegging,

– Når vi nå oppsummerer, tenker jeg at ikke bare de isolert sett gode formidlingstallene må vektlegges. Det aller viktigste er at deltakeren får hjelp med å avklare sin arbeidssituasjon. Det handler om å ta med seg erfaringer og bygge videre på de muligheter som åpner seg, framholder Ida Nordahl.

Som veileder i Vekst-familien ser hun tilbake på et godt og spennende samarbeid mellom Namsos, Nærøysund og Grong – og Nordahl mener at det kan bygges videre på de gode erfaringene vi har gjort oss.

Falck Helse viderefører nå det konkurranseutsatte Oppfølgingstiltaket.  De tre Vekst-bedriftene i Namdalen har i overgangen til ny tilbyder bidratt for en så bra og smidig «overgang» som mulig – med tanke på den viktige tjenesten som skal ytes.

Gjør erfaringer – og bygg videre på muligheter!

Ikke glem menneskene bak tallene

– Ja, det koster en del penger. Men det er verdt det!

 

av Marit Måøy Holm,
daglig leder Ytre Namdal Vekst

 

Alle ordene i overskriften her tilhører arbeids- og inkluderingsminister Marte Mjøs Persen. I et intervju i Dagens Perspektiv 8. juli 2022 var hun tydelig på at det er viktig for regjeringen å gi mer penger og ressurser til individuell og tettere oppfølging av enkeltmennesker gjennom NAV. «Dette er en villet politikk» la statsråden til i samme intervju.

Dette varmet oss som hver dag jobber med mennesker på arbeidsmarkedstiltak. Hurdalserklæringen er også tydelig på at Støre-regjeringen har som mål å levere på dette. Desto mer overraskende var det å lese forslaget til neste års statsbudsjett. I budsjettforslaget reduseres bevilgningene til arbeidsmarkedstiltak med 472 millioner kroner. Dette kommer i tillegg til kuttet på 264 millioner kroner i revidert statsbudsjett for 2022. Er det dette regjeringen kaller «villet politikk»?

Prognosene tilsier at vi går økonomisk tyngre tider i møte. Bak tallene er det mennesker som av ulike årsaker har utfordringer, og som rammes ekstra hardt av kuttene i statsbudsjettet. Vi må ikke glemme disse menneskene. Det er vårt samfunnsansvar å gi alle en meningsfull hverdag. Alle som kan og vil jobbe, skal få muligheten til det.

Voksende tilfang, ja, men noen glemmes …

Det viktigste argumentet for kuttene har vært lav ledighet. Ferske tall viser 2,6 prosent arbeidsledighet i landet i oktober. Det er historisk lavt og der Trøndelag er et av fylkene med den laveste ledigheten. Men regjeringen glemmer alle dem som ikke drar fordel av det voksende tilfanget av jobber. Én av fem trøndere lever i det som defineres som utenforskap. Det er alltid en grunn til at mennesker er på arbeidsmarkedstiltak. All erfaring viser at disse personene trenger god og individuell oppfølging for å bli en del av arbeidslivet.

Lav arbeidsledighet skaper både muligheter og utfordringer. Mulighetene for å få og bytte jobb er gode, mens arbeidsgivere må justere sine planer fordi de ikke greier å rekruttere medarbeidere med den kompetansen de har behov for. For personer som står utenfor dette arbeidslivet og ikke får en av de ledige jobbene, kjennes utfordringene om mulig enda større. Fordi de ikke har den rette kompetansen og mangler arbeidserfaring. Uten veiledning og støtte, er det svært krevende å finne veien inn i arbeidslivet. Grunnen til at den enkelte har det sånn, kan være mange. Vi i Ytre Namdal Vekst er en av mange vekst- og attføringsbedrifter i landet som årlig hjelper tusenvis inn i et verdig arbeidsliv.

Ytre Namdal Vekst driver arbeidsrettede tiltak for NAV og Nærøysund kommune. Vi gir opplæring, kvalifiserer og formidler til ordinært arbeid gjennom arbeidsforberedende trening (AFT), og vi tilbyr tilrettelagt arbeid (VTA) i egen virksomhet og bistår i overgang til det ordinære arbeidsmarkedet. På oppdrag for Nærøysund kommune driver vi ungdomstiltaket Steam, et tilbud om arbeidsrettet aktivitet for unge mellom 18 og 30 år som står utenfor arbeidslivet eller skole.

Gjennom 30 år har Ytre Namdal Vekst hjulpet mange ytternamdalinger inn i arbeidslivet. Vi er regionens hjørnestein innen vårt fagområde, og et viktig verktøy for at alle skal møte et inkluderende arbeidsliv i kommunen. Vår erfaring gjennom 30 år kommer enkeltpersoner som du sannsynligvis kjenner eller ofte møter, til gode. Hos oss får de hjelp og støtte fra dyktige, godt kvalifiserte veiledere i et velfungerende samarbeid med lokalt næringsliv.

Nærøysund har et næringsliv i sterk vekst, og vår region har vi en uttalt ambisjon om å skape over tusen nye arbeidsplasser de nærmeste årene. Mange av disse jobbene kan fylles av personer som i dag står utenfor arbeidslivet. Så hva skal til? Svaret er at NAV må har tilstrekkelige ressurser til individuell og tettere oppfølging av enkeltmennesker. Hurdalserklæringen ga vekst- og attføringsbransjen energi til å jobbe enda hardere med vårt viktige samfunnsoppdrag.

Fortvilende å erfare at regjeringa vil redusere overføringene

Jonas Gahr Støre og Trygve Slagsvold Vedum varslet en arbeidsmarkedspolitikk der «alle som kan og vil jobbe, skal få muligheten til det». Da er det fortvilende å erfare at regjeringa vil redusere overføringene til NAV og arbeidsmarkedstiltakene med 472 millioner kroner neste år. Resultatet er at alle som kan og vil jobbe, ikke får muligheten til det.

Jeg er oppriktig bekymret og utålmodig på vegne av hvert enkelt menneske som i dag står utenfor arbeidslivet eller utdanning – uavhengig av årsak. I økonomisk trange tider er det viktigere enn noensinne å ta vare på de som faller utenfor. Arbeidsgivere som trenger nye medarbeidere, gir oss en mulighet til å få flere i jobb.

Ytre Namdal Vekst og vår bransje ønsker å hjelpe flere. Vi kan arbeidsinkludering og vet det er verdt pengene! Så kjære arbeids- og inkluderingsminister, ikke glem menneskene bak tallene. Gjør oss i stand til å gi alle den muligheten de fortjener. For som du selv sier, det koster en del penger. Men det er verdt det!